统一思想、坚定信念----打造具有核心竞争力的鲁维企业

统一思想、坚定信念
打造具有核心竞争力的鲁维企业

    2月11日春节后上班第一天，山东鲁维制药有限公司召开2019年度全体管理干部大会。公司董事长出席会议并作重要讲话；总经理主持会议，围绕今年任务目标提出了工作要求。公司副总经理、部门负责同志、生产一线班长以上管理干部参加了会议。

    会议主要任务是：统一思想，落实任务，凝聚人心，激励斗志，动员干部职工坚定信心和决心，推动鲁维制药持续快速协调发展，以科学务实、团结高效的工作作风，打造具有核心竞争力的制药企业。

    董事长从七个方面对去年工作进行了回顾。他说，刚刚过去的一年，是公司发展进程中具有里程碑意义的一年。“三步走“战略取得重大进展；项目建设如期投产；“管理效益年”活动成果丰硕；科技应用能力增强，产业链更趋完整；产品质量稳步提升，销售市场不断拓展；品牌建设快速推进，行业地位得到巩固；各项管理措施稳步推进；先后跨入国内医药行业国际化百强企业行列，成为全国医药行业国际市场优质供应商前十强，被国家海关总署列为知识产权优势企业；成为山东省出口一百强企业、淄博市工业企业五十强。
    在分析当前形势时董事长说，行业竞争、管理粗放、干部人浮于事是制约发展的三大障碍。他说，优势与差距同在，机遇与挑战并存。我们已具备加快发展的条件；加快发展事关生存大局；加快发展事关群众生活；加快发展关乎员工切身利益；我们必须统一思想，把握形势，理清思路，制定具体措施和办法，把发展目标落到实处。
    董事长在部署2019年度工作时说，今年总体任务目标是：以发展质量和效益为中心，大力实施“提质增效“战略，进一步理顺工作生产关系，全面完成自动化建设任务，完善上下游产业项目落地，壮大企业规模、加快动能转换、促进转型升级，全面提升精细化管理水平，实现年度生产目标。工作中，一要全面落实责任制；二要加强生产工艺、设备配套管理；三要加强生产调度，杜绝生产浪费；四要强化部门协同，全面加强质量管理；五要狠抓安全环保稳定运行；六要强化制度措施落实，保证执行到位。
    董事长对管理干部提出了四项工作要求：一是增强责任意识。二是加强作风建设。三是加强能力建设。四是提升服务水平。董事长最后说，今天是春节上班的第一天，借此机会，给大家拜个晚年，祝大家新春快乐。

    总经理对新一年工作提出六点工作要求。他说，一是认真学习、深刻领会董事长的讲话精神。各级管理干部要将思想和行动，统一到董事长重要讲话精神上来，要主动担当、敢于作为，善于管理、履职尽责，不松劲、不停歇，以永远在路上的坚韧和执着，铺下身子、深入到车间生产岗位，解决好阻碍生产和工作的实际问题，把精细化管理工作引向深入，确保完成全年任务目标。二是发扬钉钉子精神，全力提质增效。各级管理干部要树立信心、担当作为，练内功、提素质、强本领，创造性地开展工作，当好完成生产任务、落实各项决策的表率，促进公司快速发展。三是按照标准化、规范化、精细化、自动化、智能化的“五化”工作要求，全面落实“十不说、十不做”行为准则，从体制上、机制上清除阻碍发展的“绊脚石“。要加大技能人才培养选拔力度，使有能力的人才留得住、扎下根、心情愉悦的工作生活。四是狠抓安全环保管理，认真履行社会责任。坚持安全生产、生态环保为“红线“，加大安全环保投入，压实管理责任，确保安全环保稳定运行；要加大技能培训力度，保障职工收入待遇，解决他们后顾之忧，使每名员工都把成为“鲁维人”而自豪，建立起健康向上的鲁维企业文化。五是以“客户满意“为宗旨，坚持市场开发与服务并重，围绕创响品牌、市场拓展、质量服务“三大” 建设任务，加快国际品牌注册工作，拓宽营销渠道，打造国际化鲁维品牌形象，以优质的产品质量、人性化的服务能力水平，赢得市场认可、客户朋友信赖。六是强化工作落实、跟踪督查、严肃问责。要不断创新管理工作方式，加强采购供应环节管理，以“保障生产、保证品牌、货比三家、价格合理“为原则，规范市场调研、招标采购、质量验收工作，杜绝浪费、减少漏洞、降低成本，真正建立起规矩，形成敢管敢严、常管常严的工作机制，围绕全年工作任务目标，全面提高精细化管理水平。
    总经理最后强调，一分部署、九分落实。本次会议发出了“担当作为、狠抓落实”的动员令，各单位、各部门、各级管理干部要收心归位、淡化节日气氛，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，不断开创新时代鲁维事业发展新局面，打造最有竞争力的鲁维企业。