鲁维制药2018年半年工作会议

鲁维制药2018年半年工作会议召开

  会议现场

           8月4日，鲁维制药2018上半年工作会议在四楼会议室召开。公司董事长作重要讲话，总经理主持了会议并讲话。公司各副总经理、各分厂班子成员、各车间副主任以上管理干部、安全环保优秀班组代表出席了会议。

董事长作重要讲话

       董事长系统总结了上半年工作情况。他指出，上半年，面对环境变化快、制约因素多、工作难度大、发展任务重的严峻局面，公司坚持战略引领，精准施策，整体工作稳健发展，开创了大规模发展、运营质量提升的良好开局，实现了规模体量、装备水平、项目达效、运行管控质量、人力优化、产销协同、抗风险能力、对外发展形象、部门工作配合等“九个新突破。归纳起来体现在五个方面：一是安全环保生产总体平稳；二是“四化管理，推动提质增效；三是新旧动能转换步伐加快；四是稳价增销能力不断增强；五是各项管理措施稳步推进。
       对于下半年工作，董事长要求，要着眼持续发展，加快动能转换，全力推进“实优强富”新鲁维建设。一是不越发展“红线”，为可持续发展提供保障。无论任何时候，都要坚守“安全是红线、环保是生命线、干部作风是带电的高压线“意识，着力推进安全管控效能升级、环保政策要求落地、维护平稳有序发展环境。二是加快在建项目建设，做实行业最大这篇文章。要集中人力、物力和财力，调集精干力量，加快工程建设进度，尽快完成项目建设任务；进一步完善产能布局，优化发展结构，做实行业产能最大这篇文章，增强市场和行业竞争能力。三是狠抓节能降耗，做优增量、提质增效。要尽快建立起产量定额与能源消耗配额机制，将能源消耗与产量、薪酬挂钩，按照“超标处罚、节约奖励“的原则，制定出实际可行、简易操作的办法，确保制度措施落地实施。四是强化设备管理，增强生产保障能力。进一步强化生产设备、电气工程管理，在工艺设计、设备选型、设备制作安装等方面，全面实行预决算管理，完善制定设备维护方案，落实设备故障排除、异常情况抢修等措施，确保生产设备设施正常运转。五是规划配套项目建设，拉长产品生产链。要加快培育新产品、新产业、新技术，以新产品拓宽发展空间，以新产业增添发展动力，以新技术加快动能转换，为持续发展注入不竭的动力。
       董事长强调，目标任务确定之后,干部是决定的因素。各级管理干部要提高政治站位。要进一步压实管厂治厂责任；要发挥职能部门服务生产的作用；要加强工作纪律建设；要正确处理好工作与生产经营、个人利益与公司发展的关系，摆正位置、定好位，把个人聪明才智融入到公司发展大局之中，统一思想、理顺情绪、提高干劲，为推进全球最大VC生产基地建设提供强有力地组织保障。

总经理主持会议并讲工作意见

       总经理指出，今年以来，公司面对跌宕起伏的严峻形势和新旧动能转换的全新要求，围绕“四化”目标，不断推进管理上层次、工作上水平、发展上台阶，保持了“稳中有进、稳中有新、稳有突破“的良好态势。从指标完成情况来看，基本实现了时间过半、任务过半的目标。
       围绕完成全年既定的任务目标，总经理要求，要有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节，确保经济平稳健康运行。
       一是乘势而上，高点起步，促进各项工作再上新水平。各级干部要把找准短板、分析利弊、加快发展，作为当前和今后一个时期的重大任务。要把董事长的讲话，学深学透，凝聚共识，指导实践，推动发展。要科学研判形势、要精准分析利弊、全力补齐短板，在转变思维观念、助推公司发展上，以崭新的工作状态，促进各项工作再上新水平。  
       二是瞄准任务目标，全力做好下半年各项工作。全公司上下要以董事长讲话要求为引领，突出 “严、实、真”，确保完成全年工作任务。要在“严“字上持续发力。严目标，着力提升发展内涵；严考核，强力落实重点工作；严责任，超前稳控风险，确保安全环保生产。要在“实”字上精准用力。要务实功，推动产品提质增效；要求实效，推动产能体量上规模；要重实绩，促进动能转换提潜能，使设备管理上台阶。要在“真“字上齐心协力。求真创新，增强经济运行活力；真心真意，维护和谐发展大局；真抓实干，敢于动真碰硬，凝聚干事创业合力，全面完成今年任务目标。 
       三是增强干好工作的使命感、责任感和紧迫感。按照董事长提出的“压实管理责任、提高服务意识、强化工作纪律建设”三项工作要求，各级管理干部要坚持目标导向、短板导向、问题导向，重点在工作力度、深度、高度上下功夫。认真履行职责、强化工作团结、当好服务生产、提高效益的排头兵；工作中要按标准、守规矩，严于律己，敢管敢严、真管真严、长管长严，用自己的一身正气，真正带出一支业务素质高、工作能力强、生产效益突出的工作团队，全面提高规范化管理水平。

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