鲁维制药召开管理工作大会
鲁维制药召开管理工作大会
会议现场
4月9日上午,山东鲁维制药有限公司召开管理工作大会。会议简要总结了一季度工作情况，对进一步加强企业管理，压实工作责任，真正实现标准化、规范化、精细化、自动化的管理目标，推动各项管理工作迈上新水平。会议对第二季度工作任务进行了安排部署。公司总经理主持会议，董事长出席会议并作重要讲话，公司各部门负责人、各分厂班长以上管理干部参加了会议。
董事长作重要讲话
会议认为，一季度各项工作保持平稳运行。去年投资建设的重点工程，正在发挥出巨大潜能、效益开始显现，生产能力和产品质量稳步提升；安全环保措施和力度进一步加大；各部门生产服务意识得到增强，管理工作也有了新进展；员工日常行为素质逐步提高，正向规范化迈进；全公司呈现出人心思上、管理创新、干事创业的大好局面
董事长强调，创新管理就是要规范生产标准、降低运行成本、提升市场竞争力、树立品牌形象，这是公司生存和发展的关键。公司的发展历程，靠的是吃苦奉献、勤劳敬业、不断创新、敢于拼搏的精神，这种精神是我们必须长期坚持的重要品质。当今社会机械化、智能化技术日新月异，企业经营环境、市场信息瞬息万变，单靠传统的管理经验不行，必须走出一条具有自己核心技术的集约化发展道路，这是公司为什么要强化“标准化、规范化、精细化、自动化“建设工作的原因。
董事长要求，要加快“四化”管理步伐。首先要加强制度建设，立好规矩、定好制度，各级管理干部要结合工作职责，完善好、配套好工作标准，推进“四化“工作建设。要着力强化管理干部的创新意识和敬业精神，增强驾驭全局、把控细节的能力，弘扬工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各项工作顺利推进。
会议号召，公司各级管理干部要以身作则、立起规矩、定好制度、全力做好第二季度六个方面各项工作：一是加快重点工程建设，尽快发挥工程效益。二是强化生产和安全管理基础，全面实施厂长负责制。三是推进节能减排和环保治理的有机结合。四是加快自动化工程建设，推进新旧动能转换。五是强化内部风险控制，加强资金节约管理。六是全面加强质量管理,积极实施品牌战略。
总经理对会议贯彻讲工作意见
总经理对会议贯彻强调四点工作意见：一、认真学习领会董事长的讲话精神。各级管理干部要适应新形势，提高新认识，对照自己找差距、对照工作大对标，清楚身上担当的责任，以对自己负责、对公司负责的态度，增强干好工作的使命感、责任感和紧迫感；各单位要把会议精神传达到各个岗位、每位员工，铺下身子、深入一线，把公司的要求落实到工作中去，促进公司快速发展。二、进一步加强管理和工作方式的创新。这次会议提出了“一切为了生产、一切服务生产”的工作要求，各职能部门在发挥好工作督查、跟踪落实、严肃追责职能的同时，要一切工作为生产着想、为工程建设着想，简化办事流程，提高办事效率，为实现“四化“工作目标，发挥好“排头兵”作用。同时，公司将制定吸引人才、培养人才、留住人才的具体措施，营造人才为本和创新管理的良好环境。三、以安全环保管理为着力点，运用多种管理工具，倒逼综合管理水平的提升。安全环保是企业管理的基础性工作，是规范化管理的具体体现，能否牢牢守住生产发展的“红线、底线“，关系到每位职工、每个家庭的幸福和谐。各级干部务必在思想和行动上，高度重视安全环保工作，把各项管理措施落实到具体工作中，形成我们特有的安全环保企业文化。四、管理干部要当好落实和执行管理工作的模范。各级管理干部要珍惜工作机会、正确看待自己、正确对待工作、认真履行职责、强化工作团结、当好服务生产、提高工作效率的模范；工作中要以身作则、设好红绿灯、用好指挥棒，确保各项工作有依据、有标准、节点清楚，真正实现“用流程管事、用制度管人”的规范化管理目标，全面提高规范化管理水平，营造人心思上、协作配合、争先创优的工作环境。
